Thương mại điện tử đang bùng nổ  -   tại Việt Nam đang tạo ra một đấu trường mới đầy hứa hẹn, nhưng các quy tắc của trò chơi này ngày càng bị quyết định bởi các nền tảng nước ngoài.

Để củng cố sự thống trị của họ, những người chơi quốc tế này đang phát triển hệ sinh thái vòng kín, tích hợp và kiểm soát chặt chẽ các dịch vụ hỗ trợ chính như hậu cần và thanh toán. Theo Google, Temasek và Bain & Công ty, Thương mại điện tử Việt Nam  -   đạt giá trị hàng hóa tổng cộng (GMV) là 22 tỷ đô la vào năm 2024 và dự kiến ​​sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng gộp hàng năm (CAGR) là 28 %từ 2025 đến 2033, theo IMARC.

 -  sức mạnh ngày càng tập trung trong tay của hai người khổng lồ: Shopee (nắm giữ 65%cổ phần GMV) và Tiktok Shop (28%), dựa trên dữ liệu từ động lực. GMV kết hợp của Shopee, Lazada, Tiktok Shop và Tiki tại Việt Nam vào năm 2024 ước tính là 16 tỷ USD.

Các nền tảng này đã giới thiệu các công nghệ mới và định hình lại hành vi của người tiêu dùng. Tuy nhiên, các mô hình kinh doanh của họ hiện thống trị toàn bộ chuỗi giá trị, dần dần chuyển đổi các công ty hậu cần cục bộ từ các đối tác bình đẳng thành người chơi phụ thuộc, làm suy yếu  -   cạnh tranh.

Thuật toán vòng kín thắt chặt điều khiển

Ban đầu, các nền tảng thương mại điện tử và các công ty hậu cần đã hợp tác trong quan hệ đối tác cộng sinh, với các giao thông viên đóng một vai trò thiết yếu trong việc thực hiện và  -   Mở rộng.

Bây giờ, các nền tảng nước ngoài đang chuyển sang các hệ sinh thái đóng nơi dịch vụ hậu cần và thanh toán được tích hợp và kiểm soát đầy đủ. Mặc dù điều này hợp lý hóa trải nghiệm người dùng, nhưng nó cũng hạn chế cạnh tranh cho các doanh nghiệp bên ngoài hệ sinh thái.

Một chiến thuật rõ ràng đang hạn chế người bán và người mua có khả năng chọn nhà cung cấp hậu cần. Điều này hợp lý hóa các hoạt động từ đầu đến cuối và kiểm soát chất lượng nhưng giảm các công ty hậu cần độc lập thành các vai trò phụ thuộc, phụ thuộc vào các thuật toán định tuyến nội bộ nền tảng.

Các thuật toán này tự động phân bổ việc giao hàng cho các đối tác trong nhà hoặc chiến lược, tận dụng khối lượng đơn đặt hàng của nền tảng mẹ của họ. Trong khi đó, các công ty hậu cần địa phương mất quyền truy cập trực tiếp vào khách hàng.

Ngoài ra, các chiến lược cạnh tranh định hướng giá như trợ cấp và vận chuyển miễn phí được sử dụng mạnh mẽ. Các chuyên gia đã cảnh báo các thực tiễn này, nếu không được kiểm soát, rủi ro thúc đẩy các công ty hậu cần Việt Nam nhỏ hơn ra khỏi doanh nghiệp và thúc đẩy các điều kiện độc quyền.

Dòng tiền và dữ liệu di chuyển một chiều

Ý nghĩa của mô hình này vượt ra ngoài cạnh tranh hậu cần. Nó dẫn đến dòng chảy của các nguồn lực kinh tế quan trọng.

Khi hệ sinh thái nước ngoài chiếm ưu thế, lợi nhuận từ mỗi bước - hoa hồng nền tảng, xử lý thanh toán và phí giao hàng - được xuất khẩu thay vì tái đầu tư vào nền kinh tế trong nước của Việt Nam.

thậm chí còn quan trọng hơn vốn tài chính là dữ liệu. Bằng cách kiểm soát toàn bộ hành trình giao dịch, từ lệnh đến giao hàng, các nền tảng nước ngoài có quyền truy cập vào những hiểu biết có giá trị về hành vi của người tiêu dùng, chuỗi cung ứng và  -   xu hướng.

Nếu dữ liệu này bị độc quyền bởi các thực thể nước ngoài, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ thấy mình gặp bất lợi lâu dài, không thể hiểu hoặc phản ứng với &NBSP của chính họ;-   Động lực học.

Vấn đề này không phải là duy nhất đối với Việt Nam. Trên khắp thế giới, các cơ quan quản lý đang bước vào.

Tại Indonesia, Ủy ban cạnh tranh đã mở một cuộc điều tra vào tháng 5 năm 2024 vào Shopee và Shopee Express vì bị cáo buộc độc quyền các dịch vụ chuyển phát nhanh.

Tại Ý, cơ quan cạnh tranh đã phạt Amazon € 1,2 tỷ vào năm 2021 vì lạm dụng  -   Sự thống trị của người bán không công bằng sử dụng nhánh hậu cần (FBA).

Tại Trung Quốc, chính quyền nhà nước cho  -   Quy định đã phạt Alibaba 18.288 tỷ nhân dân.

Những trường hợp này nêu bật xu hướng toàn cầu: Can thiệp theo quy định để duy trì sự cạnh tranh công bằng khi các nền tảng kỹ thuật số phát triển quyền lực.

Trạng thái là Trọng tài và Khiên hợp pháp

Các chuyên gia lập luận rằng trong một sân chơi không đồng đều như vậy, chính phủ phải hoạt động như một trọng tài công bằng để đảm bảo môi trường kinh doanh cấp. Dự thảo luật thương mại điện tử Việt Nam được coi là một lá chắn pháp lý quan trọng để đảm bảo  -   phát triển.

Dự thảo Luật đề xuất rằng các nền tảng kỹ thuật số lớn không phải là người bán hàng hoặc người mua sử dụng một nhà cung cấp thanh toán hoặc hậu cần cụ thể mà không có lý do hợp lệ.

Điều khoản này khôi phục lựa chọn cho người dùng, nhưng các nền tảng có thể phá vỡ nó bằng cách chỉ cung cấp hai tùy chọn nhà cung cấp giới hạn thay vì tự do hoàn toàn lựa chọn.

Do đó, một chuyên gia hậu cần nổi bật khuyến nghị đưa ra điều khoản thành mà không được hạn chế hoặc cản trở người dùng chọn nhà cung cấp dịch vụ hậu cần hoặc thanh toán. Ngôn ngữ rộng hơn này phù hợp với Điều 6.6 của EU EU Digital  - s Act.

Một điều khoản khác trong dự thảo luật yêu cầu các công ty hậu cần hỗ trợ thương mại điện tử đối với các cơ chế để kiểm tra các tài liệu đi kèm và từ chối vận chuyển hàng hóa, bất hợp pháp hoặc không thể kiểm soát được.

Tuy nhiên, các chuyên gia nói rằng mong đợi các nhà cung cấp hậu cần xác minh tính hợp pháp của tất cả các hàng hóa và tài liệu là không thực tế, do sự phức tạp của các yêu cầu pháp lý giữa các danh mục sản phẩm.

Thay vào đó, một giám đốc điều hành chuyển phát nhanh trong nước đề xuất một từ ngữ thực tế hơn: Các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần của Hồi

Để giải quyết giá cả tích cực của các nền tảng thống trị, dự thảo luật cũng sẽ cấm bán hàng hóa hoặc dịch vụ dưới tổng chi phí khi nó có thể dẫn đến việc loại bỏ các đối thủ cạnh tranh. Điều này nhắm mục tiêu vào các chiến lược của tỷ lệ đốt cháy trên mạng được sử dụng để nắm bắt  -   Chia sẻ với chi phí của các doanh nghiệp nhỏ.

Cuối cùng, mục tiêu của khung pháp lý này không phải là để bảo vệ các công ty địa phương khỏi cạnh tranh hoặc chặn đầu tư nước ngoài, mà là tạo ra một môi trường công bằng, nơi tất cả người chơi, trong nước hoặc quốc tế, phải cạnh tranh dựa trên các khả năng cốt lõi. Điều này sẽ cung cấp một nền tảng cho sự tăng trưởng bền vững trong lĩnh vực hậu cần Việt Nam trong kỷ nguyên kỹ thuật số.

Thái Khang